Vi lever i en tid av snabba förändringar
Du har kanske hört talas om begreppet “VUCA” – Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity – på svenska volatilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet. Begreppet fångar en miljö präglad av hög förändringstakt, oförutsägbarhet och komplexa, svårtolkade situationer.
I en VUCA-värld kan det vara frestande att tro att långsiktig planering är lönlös, men vi får inte använda VUCA som ursäkt för att ge upp strategi-arbetet. Tvärtom kan och måste ledare förbereda sig genom att anpassa sitt angreppssätt efter varje typ av utmaning.
En tydlig, inspirerande vision ger organisationen en fast riktning och syfte när omvärlden skakar. Den fungerar som en nordstjärna i turbulensen och motverkar att teamet tappar fokus eller mod vid snabba förändringar och tvetydiga besked. Istället för att bli handlingsförlamad av kaoset kan en enad organisation hålla kursen mot långsiktiga mål.
“En vision är en gemensam bild av en önskvärd framtid som tar hänsyn till de risker vi står inför och de möjligheter vi har att agera”
En långsiktig vision ger:
Riktning: En klar vision fungerar som ett styrdokument – en kompass som vägleder beslut och förenar organisationen kring gemensamma mål. En tydlig vision ger organisationen en gemensam riktning och fungerar som en ledstjärna som vägleder beslut, förenar team och ökar engagemanget. McKinsey understryker att organisationer behöver ”sätta en tydlig riktning” och utveckla ett klart perspektiv som passar organisationens förutsättningar.
Resiliens: Att vara bättre förberedd på oväntade händelser, vilket minskar risker och stärker organisationens motståndskraft. Enligt McKinseys data anser endast hälften av företagsledarna att deras organisation är förberedd på framtida chocker. Organisationer som proaktivt planerar för olika scenarier kan istället snabbare anpassa sig och vända kriser till konkurrensfördelar.
Lojalitet: Att skapa tydlighet och inspiration är inte bara ”mjukt” ledarskap – det ger resultat. Högengagerade team har i genomsnitt 23 % högre lönsamhet än andra och dessutom lägre personalomsättning (Gallup noterade upp till 43 % lägre turnover i jämförelse med lågt engagerade grupper). Med andra ord: en inspirerande vision från toppen skapar lojala, motiverade medarbetare som driver bättre prestationer och affärsresultat.
Framdrift: Kombinationen av strategisk framsyn och en inspirerande, tydlig vision skapar drivkraft framåt. Med framtidsberedskap och en klar vision kan organisationen agera proaktivt istället för reaktivt och genomföra förändringar i stor skala. Resultatet är en organisation som är rustad att anpassa sig till nya situationer, utmaningar och möjligheter. Därmed behåller företaget sitt försprång in i framtiden.
Hållbart och engagerat ledarskap: En tydlig vision och strategisk framsyn ger ledare en kompass och en stabil grund att stå på. Det gör ledarskapet mer hållbart – viktigt då 25 % av chefer ofta känner sig utbrända – och mer engagerat eftersom de ser en klar mening med arbetet. I de bästa organisationerna är tre av fyra chefer engagerade, vilket skapar en kultur där engagemang naturligt sprider sig från toppen.
Ökat medarbetarengagemang och välmående: När medarbetarna upplever att det finns en tydlig vision – och förstår hur deras arbete bidrar till den – ökar både engagemanget och välmåendet. Människor presterar som bäst när de ser mening; med bra ledarskap och en gemensam vision minskar stressen i arbetet markant. Gallups data visar att team med högt medarbetarengagemang har högre välmående
– fler medarbetare blomstrar i arbetet istället för att bara klara sig.
Produktivitet: En gemensam vision fungerar som organisationens nordstjärna i tuffa tider och ökar motståndskraften. När medarbetarna är engagerade och rör sig mot samma mål blir det lättare att anpassa sig vid förändringar och behålla viktig kompetens – högt engagemang ger till exempel betydligt lägre sjukfrånvaro och personalomsättning. Dessutom leder engagemang till högre produktivitet och kvalitet i arbetet. Kort sagt förbättras både medarbetarnas arbetsliv och organisationens resultat hand i hand.
Mening: En klar vision och tydlig riktning från ledningen ger medarbetarna en tydlig känsla av mening med arbetet – en nyckelfaktor för engagemang. Gallup-data visar att endast 22 % av anställda helt instämmer att företagsledningen har en tydlig riktning, och bara 15 % känner sig entusiastiska inför framtiden med nuvarande ledarskap. Detta indikerar stor förbättringspotential.
Förståelse: När medarbetare förstår organisationens mission och hur deras arbete bidrar till helheten, ökar motivationen. Idag håller endast 4 av 10 med om att företagets syfte får deras jobb att kännas viktigt. Om medarbetarna inte vet varför företaget finns eller hur de passar in – hur kan man då förvänta sig engagemang? Ledare bör därför regelbundet förmedla visionen på ett sätt som knyter an till medarbetarnas egna mål och roller.
