5 tips på hur du kommer rätt från början med innovation
Många organisationer i Sverige vill bli bättre på innovation – men alltför ofta märker vi att man startar på fel sätt: med otydliga ambitioner, felaktiga antaganden och en övertro på att "alla ska vara med". Det leder sällan till verkliga resultat, så här kommer några tips som gör det.
1. Satsa brett eller vässa?
En vanlig fråga från de kunder vi möter är om de ska satsa brett – och engagera hela organisationen – eller vässa och fokusera på utvalda delar.
Att vässa kan förstås ge snabbare resultat, men riskerar att skapa en känsla av exkludering: varför var det bara ”eliten” som fick vara med? Samtidigt krävs det ganska mycket för att hela organisationen ska kunna vara med på ett meningsfullt sätt. Förväntningarna behöver därför vara realistiska. Välj en rimlig väg för er.
2. Se innovation som ett hantverk – inte en allmän färdighet
Att arbeta med innovation kräver kompetens och erfarenhet. Det är ett hantverk. Alla i organisationen kan ha goda idéer, men det betyder inte att alla ska eller vill leda innovationsuppdrag. Därför behöver organisationer tänka i olika nivåer: en del bidrar med idéer, andra driver dem vidare – med stöd av experter. Försök inte skapa en modell där alla ska kunna allt. Det blir ofta för krångligt, leder till överutbildning och skapar osäkerhet.
3. Var försiktig med idélådor och otydliga utmaningar
Många vill börja med att samla in idéer – men idélådor fungerar sällan om man inte jobbar mycket fokuserat. Utan tydlig kontext vet folk inte vad de ska skicka in. Och det blir svårt att sortera det som kommer in: vad är en bra idé? Vad är viktigast?
Vår erfarenhet är att det fungerar bättre att arbeta utmaningsdrivet i workshopformat. Då bjuder man in utifrån en konkret fråga, sätter rätt kontext, höjer nivån på idéerna och skapar ett tryggt deltagande. Det gör det också lättare att leda och följa upp insatserna – utan att bränna onödig energi.
4. Jobba med det som spelar roll
Det kostar lika mycket kraft att arbeta med en oviktig fråga som med en viktig. Se därför till att ni har en gemensam förståelse för: Vad är det vi faktiskt behöver lösa? Då kan ni rikta organisationens kraft mot det som verkligen spelar roll – och få fler idéer som faktiskt förflyttar er.
5. Ledningens roll: inte att innovera – utan att styra och möjliggöra
Ledningens uppgift är inte att själva vara innovationsledare – utan att skapa riktning, välja fokus och förstå systemet. Innovation kräver strategiska prioriteringar, tydliga mål och en kultur som uppmuntrar lärande och mod. Det handlar om att se sambanden: Varför måste vi fokusera på det här? Vad händer om vi inte gör det?
Målet är inte att alla ska vara innovatörer – utan att hela organisationen drar åt samma håll och har rätt förutsättningar att bidra där det gör mest skillnad.
