#144 – Spaningar från Offentlig Chef: Vad brottas ledarna med just nu?

Prenumerera på Transformationspodden på Spotify och andra ställen där poddar finns.

Transformationspodden avsnitt #144: Röster från Offentlig chef 2026

Avsnitt 144 av Transformationspodden är inspelat under konferensen Offentlig chef på House of People i Stockholm. Tobias Eklund intervjuar föreläsare, nominerade och deltagare under två dagar om ledarskap i en orolig omvärld, AI i offentlig sektor och kompetensförsörjning.

Arvid Axland från kommunikationsbyrån Pool föreläser om ledarskap som känns. Rädslan att göra fel och viljan att vara perfekt i offentlig sektor ger ett ledarskap som inte känns och får inte andra att agera.

Ewa Thylén på DIGG, som ledde korttidsstödet på Tillväxtverket under pandemin, föreläser om ledarskap i kris. Den största utmaningen är att stå tryggt i sitt ledarskap och sätta riktning utan all data, ta ansvar för det man själv kan påverka och skära problemen i mindre bitar. Hon tar med sig att våga leda med omtanke när allt annat handlar om AI och data.

Marina Hasselgren, verksamhetschef i äldreomsorgen i Orust kommun och nominerad till Årets offentliga chef, och enhetschefen Alexander Fåll pekar på den demografiska utvecklingen och bemanningen som den största utmaningen. Verktygen som presenterades handlar om att se hela paketet som arbetsgivare, inte bara lön.

Nicklas Häger på Acceptus, som arbetar med digitalisering och AI-utbildning för vårdkunder, ser stor spridning: privata och mindre verksamheter är snabbare, offentliga tar längre tid. Målet ska inte vara att använda AI-verktyg utan att utveckla verksamheten. AI sänker trösklarna för medarbetare att delta i innovationsarbete, från idé till prototyp på minuter. Rådet är att chefen testar själv, sedan låter medarbetare och till sist brukare eller patienter testa.

Anette Cederberg, vd på Acceptus, var med och byggde upp Älvsjö sjukhus i april 2020 med interimschefer. Hennes lärdomar: gör det du kan i din närhet, tänk ett steg fram i scenarier, och byt uppdrag oftare som chef för att träna på att komma in i nya miljöer.

Ola Moberg, måltidschef i Burlövs kommun och nominerad till Årets nyskapande chef, lyfter Benjamin Dousas inledning om vad man själv kan göra, och Anna-Carin Alderins föreläsning om fyradagarsveckan. Utmaningarna är beredskap i en oviss omvärld och utbildning för barn och unga.

Leif Renström från Hello Future reflekterar att dag ett handlade mycket om personligt ledarskap, och att ett komplement är vilket system man bygger: vad man mäter, följer upp och belönar styr utfallet. Hans egen föreläsning bygger på artiklar om att offentliga organisationer styrs med en femtiotalslogik, kopplat till påverkansoperationer och AI, med slutsatsen att goda upplevelser för invånarna ger immunitet mot falska narrativ.

Andréas Thorén, HR-chef i Sollefteå kommun, ser kompetensförsörjningen i inlandskommunerna som den stora frågan, utan quick fix. Ett exempel från dagen är kommuner som reser tillsammans till Europa för att bygga kontaktytor.

Louise Bringselius, forskare på Handelshögskolan i Stockholm inom psykologisk trygghet, tillit och moraliskt ansvar, råder ledare att bygga stabilitet i relationerna när omvärlden är stökig: visa att man är långsiktig med sin personal, skicka ner mandat, och inte styra på kortsiktiga resultat eftersom tempot driver mot kvartalsekonomi. Hon ser en tendens att människor håller ryggen fri och är rädda att ta initiativ, det sista som behövs i kaos.

Louise Callenberg från Leadership Arts berättar om ett träningsläger för chefer i Östersunds kommun tillsammans med Emelie Eriksson, från hösten 2025 till våren 2027. Teorier som psykologisk trygghet omsätts i övningar, egna case och observerade samtal, med mycket tid för reflektion.

Anna-Carin Alderin föreläser om forskningsstudien där verksamheter tagit bort upp till tjugo procent av arbetstiden och behållit eller förbättrat sina resultat. Studien finns på therework.se och i Diva-portalen. Dygnet runt-verksamheter har hittat andra sätt att ta ut tiden än en fyradagarsvecka.

Moderatorn Linda Nyberg tycker att temat ledarskap i föränderlig tid passar på ett oroväckande sätt, med kriser som avlöser och överlappar varandra, men ser att många myndigheter verkar väl rustade och att det finns hopp. Hennes råd är att förkovra sig med många källor och mänskliga möten, och att navigera mellan rädsla och trygghet med sunt förnuft och mod.

Mikael Persson, kommundirektör i Kävlinge kommun tar med sig frågan om hur man samverkar bättre internt och med samhället runt omkring. Paul Ekblad Eriksson, byggnadschef i Trelleborgs kommun, tar med sig att verksamheter överrapporterar, och att AI lockar till att göra rapporteringen smidigare i stället för att avveckla rapporter som inte behövs.

Nyckelord: Offentlig chef, ledarskap i kris, offentlig sektor, AI i vården, kompetensförsörjning, psykologisk trygghet, Louise Bringselius, Ewa Thylén, Anna-Carin Alderin, Leif Renström, Årets offentliga chef, Transformationspodden.

FAQ

Vad är den största utmaningen för chefer i offentlig sektor just nu?

Svaren från Offentlig chef 2026 pekar åt två håll. Det ena är omvärlden: att sätta riktning och fatta beslut utan all data, som Ewa Thylén beskriver det, och att bygga stabilitet i relationerna i stället för att jaga kortsiktiga resultat, enligt forskaren Louise Bringselius. Det andra är kompetensförsörjningen: äldreomsorgen i Orust kommun och inlandskommuner som Sollefteå har svårt att bemanna och attrahera, och det finns ingen quick fix.

Hur ska en chef i vården komma igång med AI?

Nicklas Häger på Acceptus, som utbildar vårdverksamheter i AI och e-hälsa, ger ett råd i tre steg: testa själv ett AI-verktyg, kolla om regionen har en AI-strategi och hjälp att få, och se sedan till att medarbetarna och till sist patienterna får testa. Målet är inte att använda AI utan att utveckla verksamheten. AI gör att medarbetare kan gå från idé till prototyp på minuter, vilket sänker tröskeln för att delta i innovationsarbete.

Varför är rädslan att göra fel ett problem i offentlig sektor?

Flera röster i avsnittet återkommer till det. Arvid Axland menar att viljan att vara perfekt ger ett ledarskap som inte känns och därför inte får andra att agera. Louise Bringselius ser en tendens att människor håller ryggen fri och undviker initiativ, när organisationer i kaos tvärtom behöver människor som känner att det är deras ansvar att lösa det som uppstår även om rollbeskrivningen inte säger det. Tobias Eklund kallar rädslan att göra fel den största drivkraften i offentlig sektor.